1. 物料全流程管控：负责生产/办公物料的入库质检（规格/数量/质量核对）、分类存储（按ABC分类/批次管理）、按需拣配、出库核对，确保物料流向清晰。
2. 库存精准管理：定期组织循环盘点与年终大盘点，处理盘盈盘亏，
3. 生产物料保障：对接生产计划，协调物料齐套性，优化备料流程，避免停工待料；跟进残料回收、返工物料处理。
4. 流程与合规管理：制定物料仓储SOP（收货/存储/拣货/退料/报废），落实批次追溯、先进先出（FIFO）原则，确保符合行业合规要求（如ISO）。
5. 团队与设备管理：统筹仓管人员管理，
6. 跨部门协同：同步物料库存数据至采购、生产、财务部门，配合采购计划调整，处理物料异常（短缺/破损/错发），输出仓储报表。