业务管理
1.负责制定旅游景区年度活动策划的整体方案，包括费用预算和投产比分析，对每次推广活动的营销结果进行前期预判和效果评估，承担营销指标。
2.根据项目需求，制定符合其要求的活动方案，并具备现场组织与执行能力。结合全国活动热点和景区实际情况，进行活动策划，对活动有预判性。
3.策划活动可实操可落地，注重潮流元素，创新性，针对亲子和年轻客群的节点活动以吸引游客。
4.拥有丰富的业内资源，包括文旅活动策划执行、本地舞台搭建、演艺资源及异业合作等，能够直接应用于实际工作中。
5.对活动现场有强把控能力，具备丰富的实操经验，能够监督和督促活动各项工作的完成情况，确保活动顺利完成。
6.具备强大的景区策划案输出能力，能够高效完成策划房案的撰写和美化。活动结束后，进行细致的评估，总结经验教训，为后续活动提供参考。
部门管理
1.负责部门日常管理工作，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况。
2.负责安排部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围。
3.负责部门工作标准化、模块化、制度化建设与实施，拟订本部门专业和管理技能培训计划并监督实施。
4.负责管理组内工作计划的制定、分解、执行及过程管控纠偏。