1. 生产计划与调度

- 制定生产计划，包括生产进度、产量、质量等指标，确保按时完成生产任务。

- 合理调度生产资源，如人力、设备、原材料等，以提高生产效率。

2. 质量管理

- 建立和完善质量控制体系，监督生产过程中的质量检验工作。

- 处理产品质量问题，分析原因并采取改进措施，确保产品符合质量标准。

3. 成本控制

- 监控生产成本，制定成本控制措施，减少浪费和损耗。

- 优化生产流程和工艺，提高生产效率，降低生产成本。

4. 人员管理

- 组织和安排生产人员的工作，进行岗位培训和绩效管理。

- 协调解决员工之间的问题，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。

5. 设备管理

- 负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。

- 提出设备购置和更新计划，推动生产设备的升级和改进。

6. 安全生产

- 建立安全生产制度，培训员工遵守安全规定，确保生产过程中的安全。

- 检查和消除安全隐患，处理安全事故，保障员工的生命财产安全。

7. 物料管理

- 管理原材料、零部件和成品的库存，确保物料供应的及时性和准确性。

- 控制物料的损耗和浪费，优化物料的流转和存储。

8. 沟通协调

- 与其他部门（如采购、销售、技术等）保持密切沟通，协调解决生产中的问题。

- 向上级领导汇报生产情况，接受工作指示和建议。