1. 销售目标与管理
根据公司整体战略，制定并分解鲁西区域餐批渠道的年度、季度、月度销售目标。
负责目标达成的全过程管理，定期进行销售数据分析与预测，确保销售任务的顺利完成。
严格控制渠道费用与销售预算，确保投入产出比的合理化。
2. 渠道开发与网络建设
系统性开发鲁西区域内有实力、有潜力的餐饮批发客户（包括但不限于大型食材配送商、冻品批发商、专业调味品批发商等），扩大渠道覆盖密度与广度。
对现有渠道进行优化与整合，淘汰劣质客户，扶持核心客户，构建健康、稳定、高效的餐批渠道网络。
提升公司核心产品在辖区内重点批发市场的铺市率与可见度。
3. 客户关系与管理
负责区域内核心餐批客户的日常维护与客情关系深化，定期拜访，解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。
建立并完善客户档案，对客户的经营状况等进行动态评估与管理。
协调处理区域内发生的窜货、乱价等渠道冲突问题，维护市场秩序。
4.团队带领与经销商协同
负责管理及培养区域内的餐批渠道销售代表，传达公司政策，辅导业务技能。
指导并协同经销商/分销商的团队，共同开展市场拓展活动，提升其经营我司产品的意愿与能力。
5. 市场信息与策略支持
深入市场一线，收集竞品动态、价格信息、市场趋势及客户需求，并及时向公司反馈，为市场策略的制定提供决策支持。
负责在公司指导下，策划并执行针对餐批渠道的促销方案、新品推广等活动，并评估活动效果。