一、岗位核心职责（责）及工作内容

1.财务部岗位及工作职责规划与公司财务制度建设

1.1根据公司实际经营发展状况及要求，规划并及时调整公司财务部人员结构情况（包括：岗位编制规划、具体工作细则规划、岗位调整等），落实岗位职责。

1.2制定适合公司发展的财务制度，并根据经营状况，做出实时调整修改。

2、审批管理

2.1参与评审所有经济类合同，评估发票性质、税率是否符合税务成本管理要求，收款、付款条件是否匹配资金计划要求，违约金条款等是否符合财务风险管控。

2.2参与所有资金支付审批，审批资金支付事项的真实性、资料是否合规合法、流程是否完善、是否符合资金安排资金计划。

3、资金管理

3.1 参与并执行公司融资管理，匹配适合公司的筹融资方案，提交领导审批，并落地筹融资方案。

3.2 监督执行资金计划，监管资金使用，确保现金流健康发展。


4、税务管理

4.1、各项税务政策落地和实施，确保公司不漏税、不重复缴税，结合公司及公司项目所在地实际税务情况，尽可能为公司争取税收优惠政策。

4.2、结合公司经营及项目实际情况，在合理合法范围内，提出税筹划方案，监督落地税收筹划方案。

4.3、关注国家及项目所在地地区新旧税务政策变化情况，实时调整公司税务筹划方案。

5、应收、应付账款管理

5.1熟悉公司项目完工进度，跟进业主、三方单位回款进度，配合并监督公司相关部门提交回款资料，制定工程回款催收策略，确保回款流与工程进度相匹配，降低垫资风险与坏账率。

5.2 审批下游劳务班组、机械班组、供应商等成本结算资料，确保上下游完工进度一致，结算方式、结算金额与所签合同描述一致，是否满足付款条件，监督对账情况，确保应付账款数据准确无误。

6 成本控制与核算

6.1 监督各项目制定前期成本预算，制定动态管理分析数据表，实时监控成本动态情况，定期分析成本偏差原因并提出优化建议。

6.2 监督相关部门提出公司运营成本预算，并监督执行，根据实际运营成本，出具公司管理财报。

7 跨部门协同工作

7.1 配合材料部、工程部，优化供应商体系，制定符合公司资金计划、项目回款节奏的付款方式。

7.2 配合商务部参与项目前期投标报价的财务测算，项目中期进度回款，后期项目结算及回款。

8、外部协同工作

8.1银行、税务局、工商局等必要的沟通协调工作。

8.2 三方单位等其他相关单位的沟通协调工作。