1. 提交本月工作计划完成状况和下个月工作计划。

2. 每月审核上月品质月报。

3. 每月1号提交上月部门月工作总结。

4. 每月第一周检讨上月计划未达成原因并改善。

5. 第一周检讨上月品质状况，进行持续改进。

6. 每周一15：00之前提交上周品质数据给营运副总。

7. 每周对生产现场品质控制落实情况稽核并对不符合情况进行处理。

8. 上班前15分钟生产现场品质状况进行巡查。

9. 8：45部门早会宣导本日工作安排、重要事项。

10. 前日报表（电子档查阅、审核）。

11. 人员加班情况审阅。

12. 来料异常处理。

13. 生产异常处理。

14. 物料异常处理。

15. 品质异常处理

16. 相关报表审核，相关文件资料签署。

17. 17:00部门晚会白天工作汇报、晚上工作安排。

18. 组织车间员工，基层管理培训。

19. 部门管理，公司内部质量策划。

20. 部门人力资源合理利用。

21. 生产品质工艺改进，人工成本降低提案。

22. 所有产品相关品质检定标准制定并培训执行。

23. 相关品质主演也知识培训，重点品质控制。

24. 对公司所有职员工灌输品质理念、意识。

25. 参与新产品研发验证，跟进、落实产品可靠性试验、验证。

26. 定期与生产部召开品质检讨会议，进行持续改善，提升产品品质。

27. 完成领导交办的其他任务。