1、督导跟进生产任务安排，对生产各项指标完成情况进行考核修订
2、负责科室安全生产,主导优化工艺,保证加工品质良率达标，督导落实生产执行
3、合理编制人员和工作安排，统筹组织部门科室人员开展各项工作
4、主导员工的培训、教育、指导，负责部门人员能力的提升及考核机制落实与修订进行考评及人员调配
5、督导技术创新,定期优化生产工艺,引进自动化及新技术推广,降低成本提升效率
6、精细化现场管理,对部门的各项成本进行核算评估，耗材消耗物料逐月下降