1、 整理规划本课工作计划和实施；

2、 处理物料供需状况，密切配合各部门，确的保生产顺利进行；

3、 协调销售、品保、制造、技术等相关部门及时解决生产异常状况，确保生产及出货顺利进行；

4、 及时协调处理生产进度异常，了解物料供需状况与生产进度协调；

5、 月度生产计划制定；

6、 月度生产计划会议召开；

7、 生产异常及时组织销售、制造、品保、技术部人员开会检讨；

8、 生产计划的调整；

9、 制定3个月滚动生产计划；

10、 客户交期的确认；

11、 对日常生产进度进行统计跟踪、汇总、汇报；

12、 下发产品型号更换通知单；

13、 制定材料采购计划及后几个月材料预计计划；

14、 编制材料提货计划。