1、承接公司战略目标，参与制定生产板块发展规划，搭建并持续优化生产组织架构，保障生产体系高效运转；
2、全面负责生产运营管理，制定合理的生产计划，统筹协调人力、设备、物料等生产资源，管控生产预算，确保生产任务按时、按质、按量完成；
3、主导生产效率提升与成本优化工作，推动生产技术创新、工艺改进及装备升级改造，持续提升产能与生产效益；
4、牵头建立并严格执行安全生产与质量管理体系，定期开展安全教育、技能培训及应急演练，防范生产安全与质量风险，确保合规生产；
5、负责生产团队的全面管理，包括人员配置、绩效考评、梯队建设与能力提升，打造稳定高效的专业生产团队；
6、加强跨部门沟通协作，与研发、销售、质量等部门紧密配合，推进新产品产业化落地及技术转移，处理生产运营中的重大问题。