1、人员管理：合理调解劳资纠纷，督促工段进行员工培训，完善员工评价档案和绩效考核，适时调整奖金发放形式。
2、安全管理：制定完善车间安全生产管理制度、标准安全生产操作规程、岗位职责，并督促落实。
3、标准化管理：按照GMP相关标准、ISO14001体系规范化管理车间生产。
4、质量管理：协助车间主任参与制定车间质量管理目标，确定后保证实施。
5、生产管理：及时组织和指导班组长解决临时生产任务、生产异常情况、生产波动、质量波动。