1．按照盾构分公司各项管理制度和与其他分公司、项目部、外部单位签订各类合同组织开展基地生产工作。 2．负责建立健全所属部门各项规章制度，制定生产计划，并组织贯彻实施，确保生产任务的完成。 3．负责前台施工项目盾构及其配套设施的整体筹划，落实（落实方案上报、采购招标文件起草、设施调配等）。 4．负责组建以盾构机长（自有盾构）和项目负责人（外接盾构）为核心的维修改造项目管理小组，以现场机电经理为核心的盾构进场组装调试项目部和盾构退场拆机项目部，组织调配生产班组，协调技术指导人员，严格按程序、科学安排作业，加强指挥，合理调度，对生产过程质量、工期和安全生产进行指导、控制、检查。 5．负责生产全过程的安全、机械设备、材料、文明施工、环境保护等各项管理和监管工作。 6.每周定期组织召开各基地相关项目协调工作会议，分析当前存在的问题，提出解决问题的办法和措施并组织落实。参加由机电经理组织召开的现场项目进场前协调会和进场后项目推进会。 7.参与各维修改造项目组织的生产各阶段的验收工作。 8．组织维修改造项目业务活动（培训学习、专题讨论等），及时解决施工生产管理中的重大问题。 9．管理日，周，月报等各种资料。 10．负责盾构基地生产相关各部门以及其他参与人的联络、协调。 11．组织协调并记录考核基地人员前往各盾构施工项目工作的时间和业绩。 12．负责认真贯彻执行上级有关规定、法规、负责完成盾构分公司领导交办的其他工作。