1.汽车研发零部件（比较大的零部件系统比如所有内饰但是不要单个方向的比如电机），项目经验中有过汽车研发成本分析经验；
2.项目管理的研发成本控制（一定要具备汽车行业）
1、负责研发域XXX科目的预算管理，管理年度预算的需求提报、审批和使用，按月滚动监控和预测预算的使用情况。
2、负责软件资产的需求及运营管理，通过协同和整合各个部门的软件使用需求，提高软件资产的使用效率和降低软件资产的支出；对特殊类软件，通过公司内部横向共识和机制建设，达到常态可视化管理，最大化降低经营风险和使用成本。
3、管理和运营当前研发域的降本专项行动，并在运营中持续识别进一步降低成本的机会点。