1.财务流程及信息化：

1）分析现有财务流程（如费用报销、账务处理、资金结算、税务申报、成本核算等），识别痛点（如手工操作繁琐、数据孤岛），有针对性进行优化；

2）运用流程管理工具，如流程图，评估流程效率、合规性及风险点（如内控漏洞、重复审批）；

3）ERP实施及优化提升，打通前端业务部门的流程，确保各项数据的准确性和合规性；

4）财务信息化建设规划及落地实施（如：合并报表、费用报销系统、OCR、RPA及财务中台的建设等）

5）规划、支持和落地集团的财务共享中心的建设

6）统一和规范各子公司财务流程标准、推动业财一体化流程设计，打通财务与业务系统（如MES、SRM等）的数据链接

7）财务信息化系统的日常运维，负责与顾问公司对接，解决财务系统实施过程中的问题。

2.财务BP

1）运营财务相关的指标分析：包括但不限于存货、应收账款、应付账款等周转指标；

2）投资性预算及实施进度跟踪管理；

3）支持集团的财务预算、预测及跟踪分析工作，绩效考核指标的对接；

4）支持团队各项成本模型或其他财务模型的搭建工作。