一、预算管理
1、依据公司发展战略，组织编制年度财务预算草案，并提交董事会审议；
2、组织指导下属分（子）公司编制相关经营收入和成本费用指标预算；
3、组织对预算的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报董事会核查。
二、财务管理及财务分析
1、组织落实公司筹资规划，落实全面资金管理，加强资金控制，保证资金安全运营；
2、组织分（子）公司财务工作的检查指导，保证分（子）公司财务工作正常开展；
3、组织落实门店财务检查，指导门店落实财务管理，提高门店财务管理水平 ；
4、定期组织财务状况分析，审核并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据；
5、组织公司税务筹划方案的规划，落实税务管理；
三、核算管理
1、建立健全会计核算体系，监督指导公司会计核算工作，审核公司各项业务及费用的支出；
2、根据国家法律法规及相关制度的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项财务规章制度，并上报集团财务审核；
3、组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制；
4、组织公司各项税务的计算与缴纳工作；
5、工资发放、费用报销、日常收支活动的正常开展。
四、盘点管理
1、组织落实商品资产的盘点考核工作，确保公司资产商品真实准确；
2、负责公司信息网络的通畅和安全管理工作。