1、制定区域发展规划：根据集团养老产业战略和经营目标，制定京畿战区养老机构的发展规划、年度/季度/月度经营目标及实施路径；
2、承接集团战略落地：确保区域运营策略与集团整体战略保持一致，推动标准化服务体系在区域内有效实施并持续优化；
3、经营指标达成：全面负责区域内养老机构的经营业绩，确保营收、成本控制、服务质量等核心指标完成；
4、日常运营统筹：主持区域内养老机构的日常经营管理工作，包括医护服务、行政管理及客户接待等核心业务流程；
5、标准化与流程优化：推进养老社区管理服务标准化制度的执行，定期评估运营效果，解决服务过程中的问题，持续提升技术质量与服务水平；
6、成本与风险管理：监控项目成本，优化资源使用效率；加强安全管理，防范运营风险（如医疗安全、消防安全）；
7、质量监督与改进：建立质量管理体系，对区域内项目进行全面质量监控，确保服务符合国家标准及集团要求；
8、政府与医疗资源对接：拓展区域外联关系，与政府部门、医疗机构、社会团体等建立合作，促进医养结合资源整合；
9、供应商管理：评估并监管合作供应商（如医疗设备、耗材供应），确保服务质量与成本可控；
10、跨部门协同：协调集团内部财务、人力、市场等部门，保障区域业务高效运转。