项目管理全流程
·制定施工计划、进度目标及资源分配方案，监督施工质量、安全及进度，确保项目按期交付。
·组织图纸会审、技术交底，审核施工方案及应急预案，协调设计院、供应商、监理等多方关系。
现场管理与风险控制
·负责施工现场安全文明施工管理，排查安全隐患，制定风险应对措施。
·处理施工中的技术问题（如设备故障、工艺调整），协调解决突发状况。
成本与合同管理
·编制项目预算，控制材料采购及人工成本，审核工程款支付及结算。
·跟踪项目回款，配合审计部门完成竣工验收及资料归档。
外部协调与手续办理
·办理电力工程报装、送电手续，对接供电公司、政府部门及业主单位。
·项目前期勘察、方案设计及后期运维支持。