一、
项目统筹与资源管控
参与公司年度战略解码，将业务目标拆解为可落地的项目组合，明确优先级；
项目资源全局调配，项目组合监控，建立跨项目的跟踪体系，定期向高管层汇报确保项目方向不偏离。

二、项目管理体系搭建与优化
1、建立标准化规则，需搭建可复制、高效的管理体系，并结合业务场景定制；
2、制定全生命周期流程规范：从项目立项、规划、执行、监控到收尾的标准化步骤。
3、制定项目管理相关制度，确保项目执行符合公司财务、法务及行业监管要求
4、项目数据统计与分析，项目复盘与经验沉淀

三、项目全生命周期管控：降低风险、保障交付
1、需对重大项目进行“穿透式管控”，关键项目重难点把控，参与核心节点决策，协调解决跨部门无法推进的瓶颈问题
2、风险与问题管理，建立公司级项目风险库，识别跨项目共性风险，制定预警机制；牵头处理重大项目危机，制定补救方案并推动落地。
3、跨部门协同协调

四、团队建设与人才发展，打造专业项目管理梯队
1、根据公司项目规模，组建或优化项目管理团队，明确团队成员的岗位职责与汇报关系。
2、制定项目管理团队的能力发展体系，配套培训计划；通过有效方式，传递实战经验
3、团队激励与文化建设，建立绩效评估体系，配套激励机制；打造“以结果为导向、协作高效、勇于复盘”的团队文化，降低团队流失率。