1、生产计划与执行：根据销售订单制定车间生产计划，合理调配人员、设备及物料资源，确保按时交付；监督生产全过程，落实工艺流程、作业标准及质量控制要求（如净化板密封性、过滤器效率测试等）。
2、效率与成本管控：优化生产流程，提升设备利用率，降低原材料损耗及能耗成本；统计生产数据（人均产值、报废率等），定期分析并提出改进方案。
3、团队管理与培训：负责班组人员排班、绩效考核及技能培训，培养多能工梯队。贯彻安全生产制度，组织隐患排查及6S现场管理。
4、跨部门协作：协同质检部门处理产品异常问题，推动质量整改闭环；配合研发、工艺部门完成新产品试制及工艺升级。