项目经理/施工主管
具体项目负责人，项目现场的管理，汇报对象工程部经理
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、负责监督施工现场质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况。
3、参与图纸自审、会审和施工组织管理策划，负责施工技术交底。
4、制定安全技术生产措施，负责编制项目各项工作及资金计划、项目收款计划，并组织实施。内部价格成本估算，给公司提供参考依据
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。00做好施工现场组织协调工作，落实施工作业方案。
6、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
7、建立健全工作联系相关制度,与建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作，现场与甲方等各方的沟通协调工作