核心定位：在保证质量、交期的前提下，优化总采购成本，管理供应链风险，并作为技术团队与供应商之间的关键桥梁。
岗位职责：
一、供应商开发与管理
1.规范部门的供应商开发、评估、筛选，建立，维护、发展和供应商关系，保证供应链稳定有效；
2.建立并完善供应商管理体系，主导年度评审与分级，优化供应商结构。
3.处理重大供应商问题，组织质量、技术部门进行供应商现场审核与改善。
二、采购执行与成本控制
1.根据生产计划、制定采购计划并高效执行，确保项目保质保量准时交付；
2.主导价格谈判、成本分析，通过寻源、比价、议价等多种手段实现年度降本目标；
3.负责采购合同管理、管控采购风险与合规性。
三、流程优化与部门协作
1.优化采购流程，协同其它部门解决物料异常；
2.收集并管理采购数据，定期提供采购数据分析报告(成本、交付、供应商绩效等)；
3..负责统筹安排采购部工作及采购人员的技能培训等部门整体管理工作；