一、目标管理
1、协助经管经理完成集团年度经营指标的制定，确保在科学的方法论下，指标的合理性与推动性。
2、协助完成集团各一级部门季度/月度经营目标的拆解、打评，目标看板的更新，保证经营目标按期下发，实时跟踪、按节奏推进。
二、会议管理
1、负责集团经营分析会、战略共识会、年中/年终复盘会等会务工作，含会议纪要、会议资料及设备准备、行动计划的输出等，保证会议质量和成果。
2、负责部门会议的组织及督办事项跟进。
三、督办管理
负责集团督办、督办表的更新、督办汇报、督办及时激励的执行，（督办事项包括不限于各部门工作计划的督办、集团重点事项的提取和督办、领导交办事项的记录传达和督办、集团各类会议决议督办)。
四、其他
1、协助经管经理完成集团制度流程管理工作，含文件编码格式、流程合规等审核。
2、部门行政类相关的费用报销、会议室预约等事宜。
3、协助支持总裁办公室的日常事务性工作。