1、订单需求管理：负责对接前端业务部门，参与客户需求/合同评审，交付风险识别，协同引导需求配置；
2、订单预投管理：负责预投评审与决策，按照客户需求制定交付方案，针对新增需求组织事业部与集成计划进行各环节周期评审，并给出订单交期承诺；
3、订单履行过程监控：日常监控订单执行过程，并及时协调异常解决，评估异常影响,并与前端业务部门或客户及时反馈延期，调整交付方案；
4、订单发货管理：负责按照客户要求，按时齐套发货；
5、订单运营数据监控：基于流程管理的关键节点，或KPI相关关键订单运营指标进行数据监控、统计与分析；
6、流程优化：根据组织的发展目标，推动业务流程及系统应用的优化和改善。
7、跨部门协作：促进不同职能部门间的沟通与合作，确保信息畅通、决策高效。
8、负责交付周会汇报、客户端交付相关汇报