一、生产计划管理

根据生产计划，合理安排机加设备、人员和物料，确保生产任务按时完成

编制日、周、月度生产作业计划，并跟踪执行情况

协调解决生产过程中的异常问题，及时调整生产计划

二、生产调度与协调

合理调配机加设备、操作人员和辅助资源，提高设备利用率

协调各工序之间的衔接，确保生产流程顺畅

监控生产进度，及时发现并解决影响生产的问题

三、数据统计与分析

统计生产数据，包括产量、工时、设备利用率等

分析生产过程中的瓶颈问题，提出改进建议

编制生产报表，向上级汇报生产情况

四、质量管理

配合质量部门处理生产过程中的质量问题

跟踪不合格品的处理进度，确保及时返工或报废

协助分析质量问题的原因，参与制定纠正措施

五、现场管理

监督生产现场6S管理，确保工作环境整洁有序

检查设备运行状态，协调设备维修保养

监督操作人员遵守安全操作规程，确保安全生产

六、沟通协调

与生产、技术、质量、采购等部门保持良好沟通

协调外协加工事宜，确保外协件按时到位

及时向上级汇报生产异常情况