全面协助总经理制定并实施公司战略，主导企业从零到一的数字化转型升级（包括ERP系统选型、实施与集成），提升运营效率与竞争力，实现生产、供应链、财务等环节的数字化管理。
具体职责详述
1. 战略规划与数字化转型推进
制定公司数字化战略规划，明确转型路径（如ERP、MES、WMS系统部署），确保与业务目标对齐。
主导ERP系统从选型到上线的全过程
组织需求调研，制定实施计划与预算；
协调内外部资源，确保系统集成；
监督数据迁移与清洗，确保数据准确性。
推动生产环节数字化改造，降低人力成本15%以上，提升产能利用率。
运营管理与流程优化
建立标准化、数字化的管理制度与流程，通过ERP系统实现：
生产计划智能排程；
库存精准管理；
财务业务一体化。
监督质量管理体系在数字化环境中的运行。
资源协调与成本控制
调配人、财、物资源支持数字化项目，确保转型资金投入；
通过数字化手段降低运营成本：
团队建设与变革管理
培养数字化人才
实施变革管理，缓解转型阻力。
外部合作与生态构建
对接政府数字化转型政策；
引入优质数商服务商，构建供应链协同平台。