1．组织实施车间生产计划：负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2．生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
3．生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
4．车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．车间员工管理：组织车间生产员工参加业务培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7．其他工作：负责协调与其他相关部门的关系；及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；完成领导交办的其他任务。