2-4万
中航建设集团M楼二层
核心使命(KPI 直接挂钩年度奖金)
1. 财务:2026 财年营收 ≥15 亿元,净利润 ≥1.8 亿元,经营性现金流回正 100 %。
2. 规模:管理面积年化增速 ≥25 %(住宅/商业/产业园/城市服务多业态)。
3. 成本:单位面积综合运营成本年均下降 ≥5 %,采购降本 ≥8 %。
4. 客户:住宅满意度 ≥90 分,商业客户 NPS ≥55,重大安全/舆情事故 0 起。
5. 组织:打造 1 支“能打硬仗”的核心高管班子和 3 条专业人才梯队(市场、运营、数字化)。
核心职责
1. 战略与增长
制定三年倍增战略及年度商业计划,明确赛道选择(住宅深耕、商写增量、IFM、城市服务、社区增值)。
主导收并购、合资、招投标、战略合作等拓展路径,每年新增合约面积 ≥300 万㎡。
创新增值服务产品线(到家、美居、租售、新能源、养老托幼),使增值收入占比 ≥25 %。
2. 全链条运营与“四保一服”升级
建立“标准-训练-检查-评价”闭环,推动数字化运营中心(IOC)上线,实现工单线上化率 ≥95 %。
打造“零事故”安全体系:双重预防机制、智慧消防、电梯物联网、AI 视频监控。
以 LEED/WELL/BREEAM 认证为抓手,输出绿色低碳物业整体解决方案,抢占高端商写赛道。
3. 成本与精益管理
建立全成本模型(人、能源、物料、外包、资本性支出),每季度滚动预测。
推行“集采+区域集配+京东企业购”三位一体供应链,年度采购额 5 亿元,降本 4000 万。
人效提升:人均管理面积 ≥1.2 万㎡,人工成本占比 ≤38 %。
4. 市场品牌与资本化
打造“科技+温度”品牌主张,年度 PR 传播声量行业前三;策划 1 个爆款 IP(社区文化节/绿色办公节)。
推进物业 REITs、绿色债券、碳中和基金等资本运作,为公司扩张提供低成本资金。
建立政府、协会、大客户、业委会四方共赢生态,锁定 10 年以上战略项目 ≥5 个。
5. 组织与数字化
引入 OKR+绩效对赌机制,高管 30 % 薪酬与市值/利润挂钩。
上线一体化数字平台(收费、工单、CRM、BI、业主 App),数据实时穿透到董事长驾驶舱。
建立物业学院,年培训覆盖 100 % 项目经理、输出 50 名认证讲师。
任职资格
1. 硬性条件
年龄 35-45 岁为佳;统招本科及以上, MBA/EMBA 优先。
全国性 TOP20 物业企业总部/区域公司 5 年以上一把手经验,或 50 强房企物业板块总裁级;管理面积 ≥500 万㎡,年营收 ≥5 亿元且连续两年盈利。
具备完整收并购或 REITs 操作案例 ≥1 个;主导过增值服务收入从 0 到 1 亿元突破者优先。
2. 专业&证书
注册物业管理师 / PMP / CPA / REITs 资格任一。
熟悉 IFM(综合设施管理)、FM 设施管理标准、ISO 三体系、绿色物业认证。
3. 核心能力
商业敏锐:擅长从“每平方米”里算利润,对能耗、人力、供应链有体系化降本经验。
资本思维:懂估值模型、REITs 规则、绿色金融工具,能把运营指标翻译成资本语言。
领导风格:高目标、强授权、重数据、善复盘;既能带队打硬仗,也能搭建系统。
抗压指数:适应上市/并购/投后整合等多线程高压场景。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕