组织管理
1.制定和完善部门工作流程、岗位职责和各项管理制度，并保证体系文件落地实施结果。
2.根据公司年度经营计划制定部门年度及月度工作计划，确保正常实施并对完成结果进行总结反馈。
3.制定和完善部门各级员工所有考核方案，负责团队成员绩效考核落实工作。
团队管理
1.配合人力资源部完成市场员工招聘工作，确保各岗位人员充足稳定。
2.制定和完善部门会议管理制度，并定期组织召开，完成上传下达工作。
3.负责部门人员指导培养（业务、管理），培训计划的制定、执行、培训效果的评估，最终形成部门培训体系。
4.组织部门员工团建活动，提高员工的凝聚力,营造良好团队氛围。
5.关注员工思想动态，定期进行员工面谈工作，不断改进优化员工关系。
营销策划
1.准确定位招生群体，做好课程包装，审核确定市场部工作话术。
2.审核各大院校（校区）招生相关活动的策划宣传实施方案，明确方案预算与预期效果，确定营销推广各种形式物料的内容、说明等。
3.与网络部配合，完成线上及自媒体宣传推广工作。
销售管理
1.负责区域年度、月度销售目标的分解和调整，必要时给予人员政策等的支持，完成年度销售任务。
2.搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告及应对实施方案。
3.建立各院校辅导员、驻校代表、学员信息完整数据系统并备份。