1、常态化统筹管理包装车间，确保生产过程的稳定性；
2、优化作业工序，工艺卡流程，建立和完善作业规范，落实线上产品质量首检制度，改善产品装配过程，提升包装效率；
3、车间生产过程中各道工序产品质量工艺纪律的巡查及异常处理，及时调整瓶颈工序，生产线平衡改善，确保线上人员作业效率***化；
4、各班组作业计划达成率的审核，未达成原因的分析与改善，监督监管好包装过程的品质，有效执行品质检查规定；
5、落实车间设备（气密性设备及打码设备等）的日常维护、保养工作，制定和执行设备安全操作规程确保安全生产。