主要职责
（一）战略落地与业绩管控

1. 根据公司战略目标，制定总部运营管理中长期规划，分解为年度/季度关键运营指标；

2. 监控各子公司经营计划执行情况，主导月度运营分析会，对偏差超10%的子公司发起专项改善；

3. 建立集团级运营数据看板（对接SAP/MES），实现生产、供应链、交付等核心数据实时可视化。

（二）跨子公司运营协同与资源整合

1. 主导子公司间资源协同：

- 供应链整合（集中采购、物流网络优化）；

- 产能调配（平衡淡旺季产能，避免重复投资）；

- 知识管理（建立标准化案例库，推动实践复制）。

2. 牵头重大跨子公司项目（如新生产基地筹建、并购标的运营整合）。

（三）精益化与标准化体系建设

1. 搭建集团精益生产管理体系：

- 制定《子公司车间管理标准》（含5S、TPM、标准化作业）；

- 每年开展2次集团精益评审，结果纳入子公司高管考核。

2. 推动核心流程标准化：

- 主导SAP关键模块（PP/MM）与子公司实际业务的适配优化；

- 建立「流程owner」机制，确保采购、生产等流程全集团统一。

（四）总部能力建设与数字化转型

1. 组建总部精益生产专家团队，为子公司提供技术支援；

2. 推动运营数字化项目（如MES系统覆盖、IoT设备联网），实现「总部-子公司」数据贯通；

3. 培养子公司运营梯队人才，设计「运营管培生」轮岗计划。

（五）风险管控与持续改进

1. 识别集团级运营风险（如供应链断链、产能过剩），制定应急预案；

2. 每季度组织子公司对标行业标杆（如丰田LPS、美的T+3），制定改善路线图。

三、任职要求

（一）45周岁以下；公办本科及以上学历，身高170cm以上；常住地在江浙沪、山东省；工作地：上海—威海。

（二）经验：10年以上制造业运营管理经验，3年以上上市公司/多工厂协同管理经验（营收在20亿以上）；

（三）能力：精通精益生产、具备SAP PP/MM模块实施经验；

（四）特质：强数据思维，能平衡「总部管控」与「子公司自主性」，善于沟通。