1 建立健全财务管理制度体系(包括预算制度、费用审核、财务分析、资金计划管理、报表管理:财务流程);
2 按财务制度体系各项规定，组织各部门相关业务人员、管理人员进行业务流程培训，确保各项财务制度能够落到实处，对各部门费用支出能够实现有效管控;
3 分析经营管理过程中产生的财务数据，结合实际发生的财务数据，制定下年度财务预算(财务预算应围绕主营业务成本、运营成本进行细化、分解);
4 严格落实财务预算制度，按照财务预算严格控制各项费用成本，指导经营管理和业务开展成本控制工作:
5 针对公司各订单情况展开预算分析，有效控制每个订单的成本、费用支出:
6 结合经营数据对各职能部门、业务部门进行财务分析，准确分析各部门费用支出，提供事前财务预测，指导业务开展:
7 按月分析订单产品销售业绩、费用结构，提出指导性意见，便于业务部门在经营管理中有针对性地提升综合经营水平:
8 根据财务分析，按时间出具各项财务报表，供董事长、总经理指导决策:
9 研究国家税收政策，制定税收统筹方案，并确税务规范，了解产品定价及成本结构;
10按照税收统筹方案，如期进行各项税费的申报和缴纳工作:
11 严格审核发票开具业务，确保准确开具发票;
12 协调维护税务、银行等部门关系，及时掌握有关政策，及时处理经营管理中发生的问题:
13 组织各部门，制定运营费用标准方案，并提出费用控制审核的有关措施、流程、办法:
14 按照财务预算和财务制度严格审核各项费用的支出，并对各部门提出费用控制合理化建议:
15 对各部门相关人员进行财务培训，使之熟悉费用控制的环节和节点，确保费用控制能够落实到经营管理的各个环节。