1.制定采购计划：根据公司需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、价格和采购策略。
2.供应商管理：寻找、筛选和管理供应商，建立良好的供应商关系，确保其质量、交货期和价格符合公司要求。 
3.执行采购流程：负责执行采购订单和合同，监督采购过程中的各个环节，包括与供应商的沟通、价格协商、合同签订、发货和接收等。 
4.质量控制：验收货物的质量和数量，确保采购的物料符合公司的质量标准。
5.成本控制：分析市场行情，进行比价和议价，确保采购物资的质优价廉，降低采购成本。
6.数据分析：整理和分析采购数据，包括采购量、成本和效率，以便制定和完善采购策略。
7.团队协作：与公司内部各部门紧密合作，确保采购需求的及时满足，协调解决采购过程中出现的问题。