1.项目投融资与资产管控：新项目前期开展财务可行性分析，通过IRR、NPV等指标做投资回报测算；对接金融机构设计融资方案，审核PPA（购售电协议）等合同的财务条款。针对收并购项目开展财务尽调与资产估值，投运后监控度电成本、资产回报率等指标，还可为资产证券化、出售等退出方式提供财务支持。
2.售电相关财务核算：按售电合同区分中长期交易、现货交易等场景核算售电收入，准确结算力调电费、偏差考核费用。归集光伏板、风机等设备的采购、运维成本，规范计提资产折旧，每月完成财务结账并出具准确的财务报表，保障售电业务收支核算合规。
3.预算与成本管控：牵头编制电站年度预算，分解营收、运维成本等目标至各阶段。实时跟踪预算执行情况，对比实际售电量、收入与预算的偏差，分析原因并制定整改措施，同时管控运维耗材、设备维修等费用，优化资金使用效率。
4.风险防控与政策适配：监控电费应收账款，建立账龄分析和催收机制，控制坏账率。跟踪电价、新能源补贴及税收优惠政策，开展合规税务筹划。还需防范电价波动、政策变动带来的财务风险，通过财务模型模拟情景，制定应对策略。
5.团队与跨部门协同：搭建专业财务团队，开展行业财税政策、资产核算等培训。协同营销部门制定电费回收考核机制，配合运维部门设定成本管控标准，向管理层定期提交财务分析报告，为电站运营和售电策略调整提供决策依据。