1、全面统筹公司市场业务拓展全流程，以月度、季度、年度业绩目标为核心导向，制定精准拓展策略并推动落地，确保团队总业绩完成率，筑牢业务增长根基。
2、牵头统筹全周期回款工作，实时监控各项目回款进度，针对未达预期款项提前预警，严格将回款完成率控制在目标值以上，降低资金周转风险。
3、负责团队从搭建到迭代的全周期管理，通过培训、业绩复盘、例会等方式提升团队业绩达标率；建立合理的激励机制，激发团队协作活力，推动团队整体战斗力持续升级。
4、定期组织业务复盘会、技能培训会，确保团队展业水平与市场需求同频迭代。
5、按月度推进新市场开拓任务——精准筛选有业绩潜力的新省份、新城市，制定实地探访计划，形成探访报告并同步落地初步拓展方案，推动业务版图持续渗透。
6、日常通过定期回访、需求调研等方式掌握客户动态，针对签约客户投诉建立24小时响应机制，快速协调资源解决问题，将投诉率控制在标准内；同步挖掘老客户续约需求，制定差异化续签方案，稳步提升老客户续签率。
7、每月初结合公司整体目标与上月团队完成情况，细化分解部门任务至各省区/个人，明确时间节点、核心抓手；若遇市场环境变化，2个工作日内完成任务调整并同步至团队，确保目标与执行高效匹配。
8、实时跟踪费用实际支出，对比预算分析偏差原因，及时优化支出结构，确保费用使用合理且效益最大化。
9、收到指令后1个工作日内完成任务拆解与分工，同步跟踪执行进度，定期向公司领导和相关部门反馈推进情况，确保指令落地效率与质量双达标。
10、主动调研行业前沿动态与竞品模式，结合公司资源优势探索新业务方向，为集团业务创新与规模扩张提供核心动力。