主管计划体系。
一、负责贯彻公司 “提质、增效、降本”要求，协助制定生产领域相应的制度、规定、规范、要求、措施。
二、负责生产计划体系有效运转，并持续优化、强化计划作用。
1、建立、完善生产计划体系的标准、制度、流程等。
2、开展全盘计划管理。承接市场计划，组织制定生产计划、生产准备计划、班组作业计划及重点件号日历进度计划，督办技术准备计划、采购计划、外协计划、检验计划，审查其符合性，督促办理、整改、提升。
三、协助完善生产例会机制，确保生产例会作为公司级平台，能够全面、有效、快速、有力地发挥生产组织、部署、协调作用；配合责令办理影响生产交付的各项问题。
四、负责协助开展全面生产管理，配合突破重要、急迫的问题。
1、重点解决好生产计划、生产准备计划的市场符合性、下达提前量、抗风险性等方面的先天性优劣问题。
2、负责审查各项生产数据，督促上传下达，分析评价生产运行状况，全面掌控生产进度及其相对计划的符合性或偏差，督办交付全链条问题，责令解决难点、整顿问题，配合部门开展系统的生产管理。
五、协助公司开展生产交付考核及部门考核，贯彻结果导向原则。
六、负责协助开展生产队伍建设，持续提升团队专业素养。
七、负责完成公司领导交办的其他任务。