制度流程建设

1） 工作任务描述

负责中心考核制度建立、完善、实施、落地执行，负责中心业务流程具体工作过程管控、予以帮助

2） 工作成果描述

《销售部制度职责》

3） 工作规范描述

负责中心业务人员工作职责确定，责任到人，人人头上有指标；

负责中心各类管理制度、规定、报表的审批；

产品销售管理

1） 工作任务描述

依集团公司各产品的市场规划、拓展、维护、适时制定和调整销售策略和销售方式，及时掌握产品市场信息、客户信息和企业信息，研究宏观经济走向，进行市场定位与营销模式设计，并组织实施

2） 工作成果描述

《产品销售管理办法》

3） 工作规范描述

履负责强化客户服务职能，及时掌握市场动态，积极组织开展产品的售前、售中、售后服务工作，负责销售的各产品与客户的合同签订、回款、发运、结算的全过程管理

原料采购管理

1） 工作任务描述

采购烟煤、焙烧铁粉、矿渣微粉等原料品，为确保价格合理，实现效益最大化

2） 工作成果描述

《原料采购管理办法》

3） 工作规范描述

负责对球团厂、金德威的原料采购，保障生产、提升效益

物流运输管理

1） 工作任务描述

监督销售、采购、内部产品的物流运输，确保“高质、高效、安全、低成本”完成运输任务

2） 工作成果描述

《运输管理职责办法》

3） 工作规范描述

负责各产品各线路发运车辆的合理安排，保障各产品的合理、及时发运到场。

中心综合管理

1） 工作任务描述

根据中心年度目标，制定室年度工作计划与预算，定期分析预算执行情况，降低费用支出，以及其他销售业务事宜、内部服务等

2） 工作成果描述

《销售总和管理方法》

3） 工作规范描述

宣导与贯彻公司的企业文化，提高员工的向心力和凝聚力，协助人力资源中心做好本室员工招聘、考核、岗位管理等工作，集团各部室间沟通协调等综合性事务管理，部门月度资金计划制定、落实、实施，负责部门人员绩效考核制定、评分、考核，以及负责部门人员管理等。