运营部管理工作

1、负责部门年度、月度计划目标的制定与分解，并推动部门重点工作及关键指标的实施及达成。

2、建立并优化体系/流程/制度，确保其有效运行。

3、主动链接公司战略，做好战略目标分解并推动执行。

4、对风险事件的预控以及重难点事件的协调处理。

5、对新技术、新方法和新设备（工具）的研发和应用把好关，评估其推广的可行性。

6、服务供方管理/评估/交流，使其具备持续培养与发展的能力。

7、地产团队的沟通，帮助项目解决疑难问题。

8、成为团队成员的资源支撑。

团队管理工作

1、负责部门人员选拔，制定部门人员发展、关怀、输出计划及实施。

2、组织推动营造符合企业文化的团队氛围（包括不限于：团队活动、激励、恳谈、文化宣导等方法）。