工程品质管控

1、负责专业标准的梳理、确定，体系文件的建立与维护。

2、负责版园区的品质与工作结果检核。

3、负责各园区遇到的专业技术难题的指导、研究、处理推进与结果检验，保证园区品质。

工程分供方管理

1、供方市场调研、选择、组织招投标。

2、供方合作模式研究、合同拟定、定价与人员配置确定。

3、供方日常关系建立、工作协调、跨项目沟通等工作。

4、协助项目进行供方品质管控。

新技术研发、引进与推广

1、关注、收集工程领域新技术、新知识。

2、引进新工具、技术，提高服务品质、工作效果、劳动生产率。

3、项目疑难问题的处理，如管网漏水、设备故障等。

4、节能降耗新方案的研究与推广。

团队建设与标准传递

1、提供专业支撑，与各园区主管一起提升员工专业能力。

2、组织周例会，搭建专业分享交流平台。

3、对新晋园区工程负责人进行专业辅导与关注，帮助其掌握标准。

工程整改、升级重点工作推进

1、地产忠诚度整改方案确定、过程推动、信息归口及完成。

2、升级改造、日常大型公司级整改的方案确定、供方选择、合同签订，推动实施。

工程专业满意度

1、满意度数据分析、整改计划落实及追踪。

2、关注工程方面的投诉，了解业主及项目的专业需求。

3、通过业主满意度的数据锁定重点项目并给到专业支撑。

1、大专及以上学历，28岁—40岁，具有5年以上相关工作经验

2、具备较强的工程专业能力强（了解工程各版块专业知识与技能，精通其中1-2块工程板块）

3、具备对行业新技术、新方法的专研能力，用开放的心态去接受或运用推行

4、具有较强的沟通协调能力，影响能力

5、具备较强的工程专业风险预控能力

6、善于通过机制去管控分供方