1. 战略规划与目标管理

-协助总经理制定公司发展战略和年度生产经营目标；

-制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成；

-制定公司月度、季度和年度计划和指标；

2. 生产运营管理

-全面统筹工厂生产运营，建立高效的生产管理与监控体系；

-组织完成各项生产任务和技术经济指标，掌握生产进度；

-优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；

3. 质量管理

-建立健全质量与成本控制体系，严格保障产品品质；

-审核产品生产工艺规程，审批产品生产操作流程；

-负责产品质量的监控和技术指导；

4. 安全管理

-建立并维护安全管理体系，确保"零重大安全事故、零环保污染事件；

-负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制和实施；

-确保工厂在所有运营环节均符合国家及地方的EHS法规要求；

5. 团队管理

-管理生产团队，包括招聘、培训、绩效考核；

-培养储备生产管理人员，做好梯队建设工作；

-组织生产相关人员集中学习培训，提高专业技能；

6. 设备与成本管理

-负责生产设备、计量器具维护检修工作；

-审核原料消耗计划，进行成本控制；

-贯彻公司成本控制目标，降低生产成本。