1.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用施工队伍，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理
7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
8.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
9.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11.维护甲方、总包、设计、监理、物业等相关参建单位的关系。
12.做好安全管理，定期检查施工机具、线路、安全防护用品，现场施工有安全防护，遵守甲方总包对安全施工的要求。
13.做好技术管理，完成图纸答疑、施工技术交底、为材料设备采购提供参数，各分部无质量问题。
14.资料管理、编写项目施工资料、验收移交资料、绘制竣工图，所有项目资料的收集、制作、存档。
15.做好材料管理，按工期与现场情况，制定材料订购计划，做好现场材料管理。
16.做好成本管理，做好工作日志，记录发生费用，回收票据。
17.做好设备管理，现场机具不缺少、不闲置，损坏及时报修，做好流通报备，工人劳务用品及时发放。
18.做好人员管理，及时根据项目进展要求，做好人员计划。
19.做好进度管理，按现场的要求、结合公司情况，合理掌控进度。
20.协助其他部门的工作。
21.完成领导交办的其它工作。