1、制定分场景的差异化计划方法（ABCD、安全库存、柔性系数、三级备货等），保障物料供应柔性。

2、输出物料中长期预测及需求计划，提交物料采购需求，管理订单/预测物料欠料，保障物料及时齐套，并提供物料供应ATP能力，支撑订单承诺及整体供需平衡管理。

3、制定物料库存分类管理方法，例行分析物料供应能力和冗余风险，保障供应柔性的同时，防止物料积压，提高物料周转效率。