1、在生产主管的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责，贯彻落实各项车间管理制度；
2、管控及提升所在班组各岗位生产效率，加强辅耗材成本管控，引导员工降低成本，提高效益；
3、贯彻执行班前早会制度，重点强调产品质量、生产安全、生产进度等方面的工作，并对此负责；
4、根据计划需求进行产能评估及规划，有效组织并落实各班组生产，对生产任务完成和产品质量负责；处理现场生产异常及工时管理，确保生产计划的准时完成及工单关闭；
5、负责本班组人员的培训及技能提升、发掘人才储备，对作业指导、标准化作业及各类检查记录填写完善和规范进行监督管理，确保生产过程受控；
6、积极配合新项目的试制工作，及时把握试制过程问题并进行分析、记录上报，负责生产过程中标准化作业的监督和管理（如作业指导书合理性评估、现场的规范展示）；
7、负责生产现场的4M及工装设备的日常维护管理，6S及班组人员的绩效考评；
8、对安全生产负责，做到全年800元以上安全事故0发生，800元以下不超过2%人次；
9、提出及推动合理化建议制度的执行，并负责现场改善方案的落实；
10、主导现场物料管控，监督现场不良品的处理，对物料差缺处理及盘点结果负责；及时组织分析解决质量问题，出现重大设备、技术、质量等问题及时上报，必要时组织专题会议；
11、完成上级交付的其他工作。