1. 生产过程监控与问题解决
- 对关键工艺参数（如温度、压力、胶化时间）进行数据分析，识别质量波动并推动工艺优化。
- 主导不合格品（如分层、气泡、厚度不均等缺陷）的分析，制定纠正预防措施并跟踪闭环。
2. 客户与供应商质量管理
- 处理客户投诉（如耐电压不达标、尺寸超差等），主导报告撰写及改进方案落地。
- 参与供应商评审（树脂、玻纤布等原材料），制定进料检验方案，推动供应商质量提升。
3. 跨部门协作与持续改进
- 协同研发部参与新产品APQP（先期质量策划），确保设计可制造性及质量风险可控。
4.其他部门安排的临时性工作。