1. 活动统筹规划：基于超市的年度营销目标、市场状况、消费者需求和竞争对手动态，制定全年活动策略与计划，明确各阶段活动主题、目标及时间节点；针对不同节日、季节、新品上市等策划创意活动方案。
2. 团队管理与协作：组建、培训并指导活动策划团队，提升成员专业能力；分配工作任务，监督工作进度，确保各项策划任务按时、高质量完成；协调与超市内采购等部门的沟通合作，保障活动顺利筹备与执行，解决跨部门协作问题。
3. 供应商与合作伙伴洽谈：与供应商沟通，争取活动商品优惠、促销支持及联合推广机会，降低活动成本；拓展外部合作伙伴，如与周边商家、社区、媒体等合作开展活动，扩大活动影响力与覆盖范围。
4. 活动执行监督：活动执行期间，监督现场布置、商品陈列、人员服务等是否符合方案要求；实时监控活动进展，及时调整应对突发状况，保障活动有序进行。
5. 预算管理：制定活动预算，合理分配资金，把控各环节费用支出；定期进行预算分析，确保活动成本可控，提高资金使用效率。
6. 数据分析与效果评估：活动结束后，收集销售数据、客流量、客单价、顾客满意度等信息；运用数据分析工具评估活动效果，总结经验教训，为后续活动策划提供数据支持与优化建议。
7. 市场调研：关注市场动态、行业趋势和消费者需求变化，收集竞争对手活动信息；基于调研结果，调整活动策略，保持超市活动的竞争力与创新性。