1、在工程施工准备阶段，做好图纸内审的组织工作，并在四方会议上，提出施工图中的问题，与设计单位协调后落实设计交底会议纪要的整理、会签工作。
2、在工程施工准备阶段，编制项目施工大纲，主要包含项目工程施工总进度计划、施工流程、选用大型机械、劳动力安排、特殊分项工程施工工艺等，为公司召开的项目策划会议提供讨论的基础。
3、通过项目策划会确定的一系列决议，及时编制《施工组织设计》、《环案计划》、《应急预案》，并上报公司审批。
4、编制《专项施工方案编制清单》，明确专项施工方案完成编制时间，并按时完成各类施工方案的编制工作。
5、专业分包工程开工前，监督落实、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调解决各分包商的技术问题。
6、分项工程施工前，对分包队伍、施工员进行技术交底工作。
7、施工过程中，遇设计施工图出现问题，与设计方（或建设方、监理方）联系，及时通过设计修改单、技术核定单、会议纪要等方式对施工图问题予以明确。
8、编制需要深化的设计图纸或组织、审核相关单位完成施工图深化工作。
9、加强施工过程监控，对特殊过程、各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“沉桩令、挖土令、混凝土灌注令、吊装令”。
10、工程后期，及时完成竣工图编制，完成技术资料的整理工作。
11、遵守劳动，按时上下班纪律，不在上班期间从事与工作无关的事情，遵守工地现场请假制度。
12、完成领导交办的各类事宜。