1.组织制定集团公司科研生产战略，构建高效、规范的科研生产管理体系；
2.负责集团公司科研生产任务的统筹管理，组织制定科研生产管理制度及流程，监督、检查并考核科研生产计划执行情况；
3.制定公司中长期型号发展规划；组织开展型号、产品立项工作策划，并组织审查批准；
4.根据型号、产品工作策划，组织制定研制一级计划，并监督、考核计划实施情况；
5.根据研制计划做好型号、产品研制过程管理及进度检查、监督等工作；
6.组织编制集团公司科研生产项目预算，并组织完成对各型号预算的业务审查工作；
7.根据公司科研生产研制计划和经费预算，按照产品和技术配套实际情况，审核并提出研制经费拨付需求；
8.负责组织型号、产品的成本分析工作；
9.负责对各型号预算执行情况的监督检查，并定期上报与预警；
10.负责集团公司科研生产项目树的审批，确保业务规范并满足财务数据归集要求。