一朵芙蓉:
1、参与项目投标，制定技术方案与报价策略；中标后组织合同评审，明确项目范围、交付标准及风险点。
2、制定项目计划（进度、资源、成本），协调设计、施工、监理等各方资源，监控执行情况并动态调整。
3、组织竣工结算审核，整理项目文档，完成成果交付与归档，总结经验教训。
4、编制项目预算，制定成本目标，通过动态成本分析监控偏差，及时采取纠偏措施。
5、审核设计变更、现场签证的合理性，评估对成本的影响，优化施工方案以降低造价。
6、确保造价成果（如工程量清单、招标控制价、结算报告）符合行业规范（如《建设工程工程量清单计价规范》）及公司标准。
7、识别项目风险（如政策变化、市场波动、合同纠纷），制定应对预案，定期向公司汇报风险状态。
8、客户关系与沟通对接业主、审计单位等外部方，明确需求并管理期望，处理投诉与争议。协调内部团队（如造价员、技术员）分工，组织跨部门协作，确保信息畅通。