岗位职责：
一、战略指引与经营决策
1、战略规划与落地：
（1）组织制定公司的使命、愿景和核心价值观，并主持审议公司三年、五年战略规划。
（2）审批年度经营计划、预算方案，并督导各副总经理、子公司事业部将战略分解为可执行的目标。
2、重大经营决策：
（1）主持总经理办公会，对重大投资、并购、业务转型、市场退出等事项进行最终决策。
（2）审批超越各副总权限的重大合同、资本性支出和价格政策。
二、组织建设与高管管理
1、高管团队管理：
（1）直接领导、考核和激励副总经理级，总经理助理级确保高管团队目标一致、协同高效。
（2）发现并培养核心后备人才，构建强有力的中高层梯队。
2、组织效能优化：
（1）审批公司的整体组织架构调整方案，确保组织能力能够支撑战略发展。
（2）推动建立以客户为中心、以价值创造为导向的企业文化。
三、资源调配与财务监控
1、财务与资本管理：
（1）最终审批公司的财务预决算方案，监控公司的财务状况和经营成果。
（2）主导重要的资本运作，如银行贷款、股权融资等，保障公司资金安全与现金流健康。
2、资源分配与风险控制：
（1）在竞争性的部门需求之间，进行资源分配的最终裁决。
（2）建立集团层面的风险管控体系，确保公司在法律、安全、环保等方面的底线不被突破。
四、体系构建与跨板块协同
1、核心体系监督：
确保由职能副总构建的制度流程体系、由供应链副总构建的采销存体系、由销售运营副总构建的品牌市场体系，三者之间有效衔接、互不冲突。
2、促进协同作战：
解决各业务板块和各职能部门之间的重大冲突与壁垒，推动“铁三角”形成合力，实现1+1＞2的协同效应。
五、例外管理与未来布局
1、例外事项处理：
（1）处理各副总经理职责范围之外的突发性、例外性重大事件（如重大安全事故、严重公关危机等）。
（2）有效管理并发挥“总经理助理”所负责的“特殊团队”的积极作用，化解其潜在风险。
2、产业洞察与创新：
持续关注行业趋势、政策变化和技术革新，领导公司的商业模式创新与变革管理。
任职资格：
1. 统招本科及以上学历
2. 服务于大型民营、知名集团化企业，企业年销售额以30-50亿元为佳
3. 企业具备多元产业布局，涵盖5个以上跨行业产业
4. 拥有15年以上工作经历，擅长体系建设
5. 具备5年以上集团总经理工作经验，同时拥有5年以上销售一号位工作经历
6. 有成功的团队带领历史经验
7. 业务覆盖零售实体连锁、电子商城、互联网等新媒体销售领域
8. 具备业务变革、组织变革的成功经验
9. 拥有IPO相关经历