1. 组织生产早会： 与所有员工开早会，总结前一天生产过程中发现的问题并说明解决方案，避免再犯类似错误，动员员工积极开展当天的工作，倾听员工诉求
2. 协调生产过程中的各项问题：按照生产计划全面组织生产，对于生产过程中出现的问题，积极解决，确保产品合格，及时交货
3.提高生产效率：在不增加公司成本的情况下，确保生产效率不低于350台/小时
4.提高产品质量：
1）组织关键岗位的员工开品质会，总结问题点，找出解决方案，提高产品质量 ； 2）一次性合格率不能低于97%；
3）对于客户反应的问题，要快速反应，给出解决方案，并有效传达给一线员工
5.生产流程标准化：制作生产工艺流程卡，形成标准作业流程，不能再口口相传
6. 人员的管理：
1）了解每位员工的需求，做好员工的思想工作，提高员工的工作积极性
2）员工培训：定期组织员工培训，提高员工的工作技能
3）人员合理配置，发挥最大效率
7. 现场5S：制定5S检查标准，组织员工做好现场5S
8. EHS 相关工作：确保生产车间符合园区安检的要求，制定公司内部的EHS管理标准
9. 其他工作：配合总经理完成各项体系审核工作
职位福利：五险一金、绩效奖金、包吃、包住、员工旅游、节日福利