1、项目规划与启动，制定项目计划（明确项目目标、范围、时间表、预算和资源需求）、风险评估（识别潜在风险并制定相应策略）、协调资源（分配人力、物力和技术资源，确保项目顺利启动）；
2、物流方案设计与优化，设计物流流程（包括运输、仓储、配送、库存管理等环节的优化方案）、成本控制（通过路线优化、供应商谈判等方式降低物流成本）；
3、团队管理与协调，组建项目团队，明确成员职责、协调内部合作；
4、供应商管理与客户管理，供应商选择（评估第三方物流服务商、承运商）、合同管理（监督服务协议执行，确保服务质量）、客户沟通（与客户保持对接请及时反馈项目进展或问题）；
5、质量控制与合规，制定物流操作标准、监控运营效效果，定期审查流程并提出优化建议；
6、项目的数据分析和报告。