作为度假区人力资源管理的核心负责人，全面统筹人力资源各模块工作，助力度假区实现经营目标与人才战略发展，具体职责如下:
1.战略规划与落地:结合度假区旅游行业特性及中长期发展战略，制定人力资源战略规划、年度工作计划及预算;推动人才盘点、梯队建设等核心项目，确保人力资源工作与业务发展同频共振。
2.组织与编制管理:依据度假区运营需求(如淡旺季人员调配、新业务拓展等)，优化组织架构设计，合理调整部门编制;明确各岗位权责，提升组织运行效率。
3.招聘与人才引进:搭建适配度假区的多元化招聘体系，重点攻克中高层管理人才、核心技术人才及旅游服务专业人才的招聘;优化招聘流程，控制招聘成本，保障人才招聘质量与及时性。
4.培训与发展体系:构建覆盖新员工入职、在职员工提升、管理层培养的全周期培训体系;结合旅游服务、运营管理等核心需求，设计针对性培训课程，提升员工专业能力与综合素养，打造高绩效团队。

4.培训与发展体系:构建覆盖新员工入职、在职员工提升、管理层培养的全周期培训体系;结合旅游服务、运营管理等核心需求，设计针对性培训课程，提升员工专业能力与综合素养，打造高绩效团队。
5.薪酬福利与激励:调研旅游行业及区域薪酬水平，设计兼具竞争力与公平性的薪酬福利体系;完善绩效管理制度，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。
6.员工关系管理:建立和谐稳定的员工关系，统筹员工入转调离、劳动合同管理、社保公积金办理等基础工作;及时处理员工投诉、劳动争议，营造积极向上的企业文化氛围，提升员工归属感。
7.部门管理与建设:带领人力资源部团队开展工作，明确团队成员职责与目标;加强团队专业能力培养，提升部门整体工作效率与服务水平。
8.其他专项工作:完成总经理交办的其他与人力资源相关的专项工作，如企业文化建设、员工关怀活动策划等。